Pokud se lidé chystají na v práci na odchod do důchodu, jejich tempo zvolní, nepouštějí se do zdlouhavých projektů ani do práce s novými klienty. Nevadí jim, že ztrácejí prestiž a dokonce by se spokojili s nějakým podřadnějším místem než mají nyní.
Jenže co když je takový pracovník skvělý a vy si ho jako manažer chcete za každou cenu udržet? Pak budete muset udělat následující tři kroky:
Zaprvé si musíte uvědomit, že tento člověk už zvládne méně práce než před dvaceti lety a tím byste se měl jako manažer řídit. Chcete ho dále ve firmě? Pak mu dávejte práci, kterou chcete udělat opravdu jen od něj a zbytečně ho nepřetěžujte.
Zadruhé byste měli takovému člověku ukázat, že pro něj kariéra nekončí a že by klidně mohl dostat ještě o stupeň lepší práci.
Pokud poznáte v zaměstnanci silného jedince už dříve, dejte pozor na to, aby nevykonával stále stejnou pozici po dobu desítek let. Stagnování je totiž pro každého nudné a tak se nemůžete divit, že se těší do důchodu.
-pk-