Chcete být nejhorším šéfem? Držte se následujícího chování.
- Měňte své názory několikrát denně. Při hodnocení zpráv se ujistěte, že vytýkáte přesný opak toho, co jste kritizovali minule. Nechte zaměstnance tápat.
- Ujistěte se, že zaměstnanci nevědí, co je pro vás důležité. Chovejte se tak, že všechno je vždy důležité.
- Pokud se vám něco nelíbí, nemusíte to vysvětlovat. Mohou to prostě udělat lépe.
- Nuťte zaměstnance k účasti na všech poradách, ale nenechte je mluvit.
- Děkujte zaměstnancům pouze za úsilí, které nedosahuje úrovně jejich schopností (např. za příchod do práce).
- Plánujte týdenní porady, kvůli nimž bude polovina účastníků muset cestovat (včetně vás). Agendu nastavte tak, aby vám shrnuli, co vám za týden poslali e-mailem, ale vy jste neměli čas si přečíst. Nepřicházejte s ničím novým.
- Vyžadujte po technicky zdatných zaměstnancích, aby přerušili práci na svých projektech a spravili váš domácí počítač nebo iPod vašich dětí.
- Dohodněte se na termínech a pak je zkraťte. Dávejte hlasitě najevo, aby si zaměstnanci pospíšili.
- Rozvrhujte kritické porady na několik dní před Vánocemi. Vyžadujte účast různých zaměstnanců z různých částí světa. Přijděte pozdě a zaměstnanců sdělte, ať dodělají otevřené věci do 2. února.
- Posílejte e-maily v neděli po obědě a označujte je jako urgentní.
- Dávejte si pozor, abyste se příliš nezapojili do osobních cílů zaměstnanců. Když je budete příliš podporovat a pomáhat jim v rozvoji, přece vás musejí opustit.
-kk-