Co byste měli vědět, když chcete být výborní manažeři?
- Měli byste znát své zaměstnance a vědět v čem se liší jejich schopnosti.
- Choďte za zaměstnanci s různými otázkami, nejen s problémy.
- Ptejte se na obecné věci a problémy generalizačně, nestavte pouze na faktech.
- Rozvíjejte jejich schopnosti, angažujte je do různých situací.
- Na schůzích nekritizujte pouze vy, dejte jim prostor, aby řekli tři věci, se kterými jsou spokojení.
- Užívejte chválu.
- Myslete strategicky o svých rozhodnutích.
- Delegujte výzvy, které mohou zaměstnancům přinést skutečný rozvoj, ne jen věci, které nechcete dělat.
-pk-