Přesto se přístup jednotlivých zaměstnavatelů k pohovorům liší. Vypovídá o tom Studie personálního benchmarkingu, která byla vypracována na vzorku téměř devadesáti tuzemských společností. Zatímco zahraniční firmy se při hodnocení svých lidí zaměřují více na plnění stanovených zodpovědností a sdílení hodnot společnosti, české podniky zajímají spíše osobnostní charakteristiky personálu.
Výsledky hodnotících pohovorů jsou důležitým nástrojem personální práce. Ve více než osmdesáti procentech podniků ovlivňují pohovory kariérový růst zaměstnanců. Čím je společnost větší, tím roste vliv pohovoru na další zaměstnancovu kariéru. To je zřejmě dáno tím, že velké společnosti nabízejí více možností kariérového růstu.