Budování výkonného týmu je nikdy nekončící manažerský úkol, který vyžaduje odhodlání a vytrvalost. Především je třeba chápat, že jednotliví členové jsou rozdílné osobnosti a různé druhy jejich chování mohou mařit veškerou snahu manažera o efektivní spolupráci. Server hrcommunication.com proto sestavil přehled deseti projevů chování, které je v rámci pracovních týmů třeba bedlivě sledovat a ideálně zcela vymýtit.
-
Uzavřené skupinky kolegů, kteří nepřijímají zpětnou vazbu od nikoho zvenčí.
-
Manipulátoři, kteří zabraňují volnému šíření informací a využívají manipulují vlastnímu zisku.
-
„Staří psi“, kteří jsou ve firmě již dlouhé roky a odmítají cokoli nového.
-
„Slibotechny“, které nedokáží dostát svým slovům.
-
Soupeřící frakce se silnými protichůdnými názory.
-
Zapřísáhlí odpůrci strategií, které efektivně fungují v jiných firmách.
-
Egoisté, které nezajímá úspěch celého týmu, ale pouze jich samotných.
-
Pasivní agresoři, jejichž chování se projevuje odkládáním povinností, tvrdohlavostí, nevrlostí a opakovanou neschopností plnit úkoly.
-
Slepota vůči zákazníkům a vytváření přidané hodnoty pro ně.
-
Manažeři, kteří nejsou ochotni přizpůsobovat svůj letitý manažerský styl aktuální době a potřebám.
-kk-