Motivation of team members is one of the key tasks of their manager. Without motivation and a certain vision, a team cannot cooperate properly and ever achieve its full potential. Moreover, employees lacking motivation are at much higher risk of burnout. Therefore this article will look at how you as a manager can develop and maintain motivation in your team.
Development opportunities
Employees often become frustrated if they stagnate in one position, do not move anywhere and see no future development. You need to offer these workers the possibility of development, support their innovative ideas and allow them room for a certain progression and change in the status quo. Remember that stagnation is often the fatal trigger of demotivation, and help employees realise their ideas.
Deeper meaning and vision
According to McKinsey & Company, many employees, after some time, lose sight of the wider context and deeper meaning of their work. People's basic motivation consists in the belief they are doing something that matters. So try to motivate workers by awakening in them a real sense of purpose in what they do. Remind yourself of the company's core values and help team members find something in their job they truly enjoy.
Work and personal life balance
Demotivation often comes from an unresolved balance between work and personal life. Support team members in this area and offer them flexibility in combining these two often separate worlds so they do not feel deprived of their personal lives. Offer benefits they can use in their free time, with family and friends, or maybe organise company events where they can take their children, and so on.
-mm-
Tři způsoby, jak rozvinout a udržet motivaci vašeho týmu
Motivace členů týmu je jednou z klíčových úloh jejich manažera. Bez motivace a určité vize nemůže tým táhnout takříkajíc za jeden provaz a nemůže dosahovat svého plného potenciálu. Nehledě na to, že u zaměstnanců, kterým chybí motivace, je mnohem vyšší riziko vyhoření. Proto si v dnešním článku ukážeme, jak můžete z pozice manažera rozvinout i udržet motivaci vašeho týmu.
Možnost rozvoje
Zaměstnanci často propadají frustraci, pokud stagnují na jednom místě, nikam se neposouvají a nevidí žádný vývoj v budoucnu. Je nutné takovým pracovníkům nabídnout možnost rozvoje, podpořit jejich inovativní nápady a dát jim prostor k určitému posunu a změně statusu quo. Pamatujte, že stagnace je často fatálním spouštěčem demotivace, a pomozte pracovníkovi realizovat se způsobem, jakým chce.
Vize a hlubší smysl
Podle McKinsey & Company řada pracovníků po určité době ztrácí z dohledu širší kontext i hlubší smysl své práce. Základem motivace lidí je jejich víra, že dělají něco, co dává smysl. Pokuste se proto pracovníka motivovat tím, že v něm opět probudíte pocit smysluplnosti a hlubšího významu toho, co dělá. Připomeňte si základní hodnoty vaší společnosti a pomozte vaším podřízeným na práci najít něco, co je skutečně baví.
Vyvážení osobního a pracovního života
Demotivace často vychází z nevyřešeného vyvážení pracovního a osobního života. Vycházejte v tomto ohledu vašim podřízeným vstříc a nabídněte jim flexibilní možnosti tyto dva mnohdy nesourodé světy spojit tak, aby se necítili ochuzení o osobní vyžití. Nabídněte jim benefity, které mohou využít ve svém volnu, se svými přáteli a s rodinou, a případně organizujte firemní akce, na které mohou přijít i s dětmi a podobně.
-mm-