Technology and expectations are constantly evolving and, as a result, 2025 brings new challenges and associated concerns for managers and team leaders. We are facing many issues, from economic uncertainty to technological changes and increasing pressure for sustainability. Add to this the risk of burnout and it is clear that leaders will encounter many obstacles in the near future. Here are the five biggest challenges managers will face in 2025, plus tips on how to address them.
Economic uncertainty
As stated by Entrepreneur.com, inflation, fluctuating interest rates and the threat of a global recession are causing concerns about the financial stability of companies and security of individuals. An uncertain market calls for greater flexibility and strategic planning. As a manager, you must be able to anticipate potential problems and strive to provide as much stability and certainty as possible for your team members.
Technological revolution and AI
Artificial intelligence and automation are changing the work environment faster than ever before. While modern technology and AI offer new opportunities, they also raise concerns about job losses. Many employees are unsure how to integrate AI into their work, and some fear it (more or less justifiably). As managers, you should focus on continuous employee training. Help them leverage the potential that AI offers in their daily tasks and you will have more satisfied, efficient, and competitive employees.
Cybersecurity
With increasing digitalisation comes a greater threat of cyberattacks. A data breach or hack can not only damage a company’s reputation but also paralyse it. Prevention is key, which is why team managers should dedicate time to employee training in cybersecurity and take every possible step to protect their team and company from potential risks in this area.
Pressure for sustainability
There is increasing pressure for sustainability, not only from younger employees but also from regulators. For example, new EU regulations impose stricter demands on environmental responsibility and social sustainability. A significant challenge for managers will be to integrate sustainability and social responsibility elements into the daily operations of the team, ensuring efficiency while meeting all official and unofficial requirements in these areas.
Work environment and burnout
The hybrid work model is changing team dynamics and increasing psychological pressure on individual employees. A key challenge for managers is maintaining team cohesion, ensuring employee satisfaction, and preventing burnout. Emphasise creating a high-quality work environment and focusing on employee well-being. This will help prevent burnout and strengthen the loyalty of team members.
-mm-
Pět výzev, kterým budou manažeři muset čelit v roce 2025
Technologie i očekávání se neustále vyvíjejí, a proto i rok 2025 přináší manažerům a týmovým vedoucím nové výzvy a s nimi spojené obavy. Čeká nás toho mnoho, od ekonomické nejistoty, přes technologické změny až po tlak na udržitelnost. Připočtěme k tomu riziko vyhoření a je jasné, že vedoucí pracovníky čeká v blízké době mnoho překážek a výzev. Zde je pět největších výzev, kterým budou čelit manažeři v roce 2025 – a tipy, jak s nimi pracovat.
Ekonomická nejistota
Jak uvádí Entrepreneur.com, inflace, kolísající úrokové sazby a hrozba globální recese vyvolávají obavy o finanční stabilitu firem i jistotu jednotlivců. Nejistý trh znamená potřebu větší flexibility a strategického plánování. Jako manažer musíte umět předvídat případné problémy a snažit se poskytnout členům svého týmu co možná největší stabilitu a jistotu.
Technologická revoluce a AI
Umělá inteligence a automatizace mění pracovní prostředí rychleji než kdy dříve. I když moderní technologie a AI nabízejí nové příležitosti, vyvolávají i obavy ze ztráty pracovních míst. Mnozí řadoví pracovníci tak nevědí, jak umělou inteligenci do své práce začlenit, a někteří se jí (více či méně oprávněně) bojí. Jako manažeři byste se se měli zaměřit na průběžné vzdělávání podřízených. Pomozte jim využívat potenciálu, který AI má, v jejich každodenní práci, a budete mít spokojenější, efektivnější i konkurenceschopnější zaměstnance.
Kybernetická bezpečnost
S rostoucí digitalizací roste i hrozba kybernetických útoků. Únik dat nebo hackerský útok může nejenom poškodit reputaci firmy, ale vyloženě ji i ochromit. Prevence je klíčová – a právě proto by se měli týmoví manažeři dostatečně věnovat školení zaměstnanců v oblasti kybernetické bezpečnosti a měli by se maximálně snažit tým i firmu ochránit před potenciálními riziky v této oblasti.
Tlak na udržitelnost
Vyšší tlak na udržitelnost přichází nejen ze strany mladších zaměstnanců, ale i ze strany regulátorů. Například díky novému zákonu EU tak firmy čelí přísnějším požadavkům na ekologickou odpovědnost a společenskou udržitelnost. Velkou výzvou manažerů tak bude zakomponovat prvky udržitelnosti a společenské odpovědnosti do každodenní práce týmu tak, aby tým fungoval efektivně a aby zároveň byly v tomto ohledu splněny všechny oficiální i neoficiální požadavky.
Pracovní prostředí a vyhoření
Hybridní model práce mění dynamiku týmů a zvyšuje psychický tlak na jednotlivé pracovníky. Samostatnou výzvou manažerů tak je udržení soudržnosti týmů, zajištění spokojenosti pracovníků i prevence jejich vyhoření. Dávejte důraz na kvalitní pracovní prostředí a na duševní pohodu zaměstnanců. Pomůžete tak u svých podřízených předejít vyhoření a posílíte loajalitu jednotlivých členů týmu.
-mm-