Že nemohou být introverti kvalitními a inspirativními lídry? Ale kdepak. Díky své empatii, schopnosti naslouchat a produktivitě se i z introvertů mohou stát úspěšní manažeři. Zde je pět rad pro ty z manažerů a aspirujících týmových lídrů, kteří patří mezi introverty, jak své povahy maximálně využít ve svůj prospěch.

Tyto tipy vychází z článku na Forbesu.

Naučte se říkat „ne“

Jako manažer, který napříkald neholduje velkým společenským akcím nebo veřejným proslovům, se musíte lépe naučit říkat „ne“. Věci, které vám jdou proti srsti, dělat nemusíte a je v pořádku, pokud úkoly, které nesedí vaší povaze a v jejichž plnění byste stejně nebyli dobří, odmítnete.

Soustřeďte se na své silné stránky

Coby introvert máte řadu výhod. Pravděpodobně umíte dobře naslouchat, máte vyvinutou empatii a dost možná umíte i výborně analyticky přemýšlet. Na rozvoj těchto svých silných stránek se soutřeďte a využijte je ve svůj prospěch.

Uzpůsobte si strukturu a styl vedení týmu tak, jak vám to vyhovuje

Je jenom na vás, jak si nastavíte systém vedení vašeho týmu. Týmové procesy a postupy si tak upravte tak, aby to vyhovovalo vám a vašemu manažerskému stylu.

Budujte s podřízenými hluboké, lidské vztahy

Využijte svých kvalit v oblasti navazování autentických, upřímných lidských vztahů a navažte s jednotlivými podřízenými smysluplný vztah.

Bojujte se svými projevy syndromu podvodníka

Syndromu podvodníka nejsou ušetřeni téměř všichni manažeři. Často se ale vyskytuje právě u lídrů, kteří jsou introvertní povahy a kteří tak o sobě mohou možná o to více pochybovat. Zaměřte se proto na eliminaci symptomů syndromu podvodníka, abyste se mohli lépe soustředit na to, co je opravdu důležité.

-mm-

Five tips for introverts who are managers (or aspire to become one)

Introverts can't be high-quality and inspiring leaders? Not at all. Thanks to their empathy, listening skills and productivity, introverts can also become successful managers. Here are five tips for managers and aspiring team leaders who identify as introverts on using their personality traits to maximum advantage.

These tips are based on an article from Forbes.

Learn to say no

As a manager who, for example, does not enjoy large social events or public speaking, you must learn to say no more effectively. You don't have to do things that go against your nature: it is perfectly fine to refuse tasks that do not align with your personality and in which you would not excel.

Focus on your strengths

As an introvert, you have several advantages. You probably have excellent listening skills, strong empathy and perhaps even a great ability to think analytically. Focus on developing these strengths and use them to your benefit.

Adapt your team management structure and style to suit you

It is entirely up to you how you set up your team's management system. Adjust team processes and workflows to align with your personal managerial style.

Build deep, meaningful relationships with your team members

Leverage your ability to form authentic and sincere human connections by establishing meaningful relationships with each of your subordinates.

Combat imposter syndrome

Almost all managers experience imposter syndrome to some extent; however, it is particularly common among introverted leaders, who may struggle even more with self-doubt. Focus on reducing the symptoms of imposter syndrome so that you can better concentrate on what really matters.

-mm-