A person who has no confidence in themselves and no faith in their skills and abilities can never be a good manager. The good news, however, is that you can to some extent learn how to have a healthy self-confidence. Why is it necessary for a person who wants to lead others to have a sufficiently high, though still healthy, level of self-esteem?
This text is based on an article on the Time Management Ninja website.
Ability to sell oneself and become a manager
The first reason is the need to pass the selection process for a managerial position at all. Someone who wants to become a team leader must be able to sell themselves. If you do not have sufficient self-confidence and cannot adequately present your strengths to those around you, you may unfortunately fail to fulfil your career potential.
Ability to enthuse the team for a vision
One of a manager's key tasks is to offer a shared vision to their team and enthuse subordinates for it. You cannot succeed in this if you are unable to present your vision with sufficient conviction and confidence.
Identifying opportunities and using them
Someone who lacks self-confidence often fails to take advantage of opportunities that present themselves. They always doubt whether they are good enough and have so little faith in their own skills that they prefer not to take any major action. Such behaviour at team level is a major problem not only for the manager themselves but also for their subordinates.
Innovation and creativity
In order to keep moving forward, the manager and the team must have a positive attitude to change and be innovative and creative. All these qualities are linked to a certain level of self-confidence; a person who is constantly in doubt usually prefers to stay in the status quo.
Creating a safe and comfortable environment for subordinates
A team leader has to exude a certain confidence. They need to be a support for their subordinates, especially in critical situations, and team members must see that their manager, who is at the helm, is leading them with confidence and assurance. So if you lack confidence, it will affect the mental state and confidence of your subordinates.
-mm-
Pět důvodů, proč je k výkonu manažerské funkce potřeba zdravé sebevědomí
Člověk, který si vůbec nevěří a který nemá ani víru ve své dovednosti a schopnosti, nemůže být nikdy dobrým manažerem. Dobrou zprávou nicméně je, že zdravému sebevědomí se do určité míry dá i naučit. Proč je nutné, aby člověk, který chce vést ostatní, disponoval dostatečně vysokým, i když stále zdravým sebevědomím?
Tento text vychází z článku na webu Time Management Ninja.
Schopnost prodat sám sebe a stát se manažerem
Prvním důvodem je nutnost vůbec úspěšně projít výběrovým řízením na manažerskou pozici. Člověk, který se chce stát vedoucím týmu, musí umět sám sebe dobře prodat. Pokud nemáte dostatečné sebevědomí a nedovedete své přednosti adekvátně prezentovat svému okolí, bohužel se vám může snadno stát, že nenaplníte svůj kariérní potenciál.
Schopnost nadchnout tým do určité vize
Jedním z klíčových úkolů manažera je představit svému týmu společnou vizi a nadchnout do ní své podřízené. To nebudete schopni úspěšně udělat, pokud tuto vizi nepodáte dostatečně přesvědčivě a sebevědomě.
Identifikace příležitostí a jejich využívání
Člověk, kterému chybí sebevědomí, často nevyužívá příležitostí, které se mu naskytují. Je totiž vždy na pochybách, jestli je dost dobrý, a má tak malou víru ve své dovednosti, že se do žádných větších akcí radši nepouští. Pokud se tohoto chování dopouští manažer na úrovni celého týmu, představuje to velký problém nejenom pro něj, ale i pro jeho podřízené.
Inovace a kreativita
Aby se manažer i jeho tým posouvali neustále dále, musí mít pozitivní přístup ke změně a musí být inovativní a kreativní. Všechny tyto vlastnosti jsou ale spojené s určitým sebevědomím – člověk, který je neustále na pochybách, totiž raději setrvává ve statusu quo.
Vytvoření bezpečného a komfortního prostředí pro podřízené
Vedoucí týmu musí vyzařovat určitou jistotu. Musí být oporou pro své podřízené, zvláště v kritických situacích, a členové jeho týmu musí vidět, že jejich manažer, který je u kormidla, celý tým vede sebevědomě a s jistotou. Pokud vám tedy chybí sebevědomí, podepíše se to i na psychickém rozpoložení a jistotě vašich podřízených.
-mm-