„Abyste dosáhli úspěchu, musíte si nejdříve vytyčit své cíle a nastavit si plány, jak těchto cílů dosáhnout.“ Tato poučka často zaznívá v seberozvojových knihách a textech pro podnikatele a manažery. Mnozí z nás ale vytyčených cílů nedosahují, i přestože si je poctivě nastavujeme a děláme zdánlivě všechno správně. Kde je chyba? A jak se vymanit z kolečka nastavování cílů a jejich neplnění? Zde je několik tipů, jak na to.

Nastavujte si menší, dílčí cíle a kratší plány

Jak uvádí Addicted2Success.com, častým problémem při nastavování plánů je, že bývají příliš dlouhodobé. Je sice dobré mít vyhlídky na to, čeho chcete dosáhnout za jeden dva roky nebo za pět let, ale při plánování cílů musíte pracovat s kratšími úseky. Nastavujte si proto menší cíle a kratší plány.

Nebuďte příliš ambiciózní a zůstaňte nohama na zemi

Mnoho lidí si dává schválně ambiciózní cíle, aby byli motivovaní dosáhnout co nejlepších výsledků. To však sebou nese dva negativní důsledky. Zaprvé se dotyční lidé při plnění plánu pořád tolik „hecují“, že za chvíli ztratí motivaci nebo vyhoří. A zadruhé často svého vytyčeného cíle nedosáhnou a ve výsledku jsou zklamaní. Oba tyto důsledky znamenají, že se jim příště už žádné cíle nebude chtít nastavovat. Zůstaňte proto nohama na zemi, nebuďte přehnaně ambiciózní a dávejte si realistické cíle.

Určete si (a připomínejte si) proč chcete vytyčených cílů dosáhnout

Při dosahování cílů je důležitá motivace. Při plnění plánů totiž určitě narazíte na okamžiky, kdy budete sami o sobě pochybovat a bude vám chybět motivace. Právě pro tyto případy je nutné si často opakovat, jaká je vaše primární motivace a tedy proč vlastně chcete cílů dosáhnout.

Nechte si pomoct

Víc hlav víc ví. A platí to i při plnění cílů. Lidé si často dávají cíle sami sobě. Ale ať už se jedná o osobní nebo pracovní cíle, budete mít mnohem větší šanci jich dosáhnout, pokud do této aktivity zapojíte i lidi ze svého okolí. Nechte si pomoct a udělejte z individuálního cíle kolektivní. Zvláště, pokud jste manažeři a máte k dispozici tým podřízených.

-mm-

How finally to start setting goals so you achieve them

"To achieve success, you must first set your goals and form plans to achieve those goals." This is an oft-repeated piece of advice in texts and self-development books for entrepreneurs and managers. Yet many of us fail to achieve our goals, despite having dutifully set them and seemingly doing everything right. Where is the problem? And how do we get out of the rut of setting goals and not meeting them? Here are some tips.

Set smaller, partial goals and shorter plans

As Addicted2Success.com states, a common problem with setting plans is that they tend to be too long-term. While it is good to have a perspective of what you want to accomplish in one to two years or five years, you need to work with shorter time periods when planning your goals. So set smaller goals and shorter plans.

Don't be too ambitious and keep your feet on the ground

Many people deliberately set ambitious goals to motivate themselves to achieve the best results. However, this has two negative consequences. Firstly, people are forced to push themselves too much in pursuing their plan, and in the end they lose motivation or after some time burn out. Secondly, they often fail to achieve their goals and as a result are disappointed. Both eventualities mean that next time they will not want to set any goals. So keep your feet on the ground, do not be overly ambitious and set realistic goals.

Determine (and remind yourself) why you want to achieve your goals

Motivation is important in achieving goals. While carrying out your plans, you are bound to encounter moments of self-doubt and lack of motivation. Precisely at such moments as these you need repeatedly to remind yourself of your primary motivation and why you want to achieve your goals.

Let others help you

The more the merrier. This also applies to goals. People often set goals for themselves but, be they personal or professional goals, you will have a much better chance of achieving them if you involve people around you in the activity. Let them help you and make an individual goal a collective one, especially if you are a manager and have a team of subordinates.

-mm-