A team whose members stagnate in terms of education and personal development will sooner or later feel this drawback. To keep your team motivated, educated and in touch with modern trends in the long run, you must set up a quality culture of personal development and education in your department. Here are five tips on how this should be done.
Key role of the manager
According to Strategy-business.com you must start from the top. Company culture is formed not by theories but the attitude of employees and above all managers. If you want a sustainable and effective workforce, you must support your subordinates in long-term personal development and also serve as a role model in this regard.
Learning from mistakes
An important part of education is learning from mistakes and failures in the past. Let team members spend time analysing their mistakes and let them set up a system so the same mistakes do not happen again.
Buddy system and mentoring
When a new employee is hired, allocate them a buddy, in other words an experienced colleague whom the employee may ask anything anytime. Also create a mentoring system for junior employees in which a senior worker will devote themselves long-term to the employee and work on their development.
Suitable training
Training of employees may be either extremely effective and motivating, or off-putting and pointless. Provide subordinates with training that is genuinely connected to their everyday tasks and has a direct influence on how they work.
Support for personal development
As a team and also as a company, you should support the personal development of individual employees and encourage them to become experts in certain specialised fields. You should not try to have all team members the same; on the contrary, encourage their differences and specialisations.
-mm-
Transparentnost, komunikace a vzdělávání: tři klíčové ingredience úspěšného týmu
Tým, jehož členové stagnují co se týče vzdělávání a osobního rozvoje, dříve nebo později tento nedostatek těžce pocítí. Abyste dlouhodobě udrželi váš tým motivovaný, vzdělaný a v kontaktu s moderními trendy, je nutné v rámci vašeho oddělení nastavit kvalitní kulturu osobního rozvoje a vzdělávání. Zde je pět tipů, jak na to.
Klíčová role manažera
Podle Strategy-business.com je nutné začínat odshora. Firemní kulturu totiž tvoří nikoliv teorie, ale přístup pracovníků a především manažerů. Pokud chcete udržitelnou a efektivní pracovní sílu, musíte své zaměstnance podporovat v osobním rozvoji a zároveň jim jít v tomto ohledu i příkladem.
Učení se z chyb
Důležitou složkou vzdělávání je poučení se z chyb a proher, které se staly v minulosti. Dovolte proto vašim podřízeným trávit čas analýzou chyb a dovolte jim upravovat systém tak, aby se ty samé chyby již neopakovaly.
„Buddy“ systém a mentoring
Při nástupu nového pracovníka mu přidělte „buddyho“, tedy zkušenějšího kolegu, kterého se může kdykoliv na cokoliv zeptat. U juniorních pracovníků potom zaveďte systém mentoringu, kdy se bude parcovníkovi dlouhodobě věnovat senironí pracovník a pracovat na jeho rozvoji.
Vhodné školení
Školení zaměstnanců může být jak nesmírně efektivní a motivační, tak i odrazující a zbytečné. Poskytujte vašim podřízeným takové školení, které se skutečně týká jejich každodenní činnosti a které má přímý vliv na to, jak pracují.
Podpora osobního rozvoje
Jako tým i jako celá firma byste měli podporovat osobní rozvoj vašich jednotlivých podřízených a povzbuzovat je ve specializaci v určitých expertních oborech. Vy coby manažer byste se neměli snažit mít všechny podřízené jednoho jako druhého, ale naopak podporovat jejich odlišnosti a specializace.
-mm-