As team managers, it is your job to try to create a comfortable working environment that allows all team members to be as productive as possible. Occasionally, however, there will be some subordinates who exhibit characteristics that disrupt the well-being and healthy atmosphere of the team. What are some of the signs and toxic behaviours you should look out for in your subordinates and always try to combat?
Badmouthing and spreading negative thoughts
As INC.com states, a subordinate who spreads gossip behind the backs of colleagues or creates a negative atmosphere can divide the entire team. Address such behaviour openly and encourage a culture of direct communication.
Passive aggression
Covert forms of resistance, such as sarcasm or ignoring the instructions of superiors, can lower team morale and undermine productivity. It is important to name the problem and set clear rules.
Unwillingness to cooperate
Individuals who refuse to work as part of a team can frustrate others. Encourage mutual cooperation, assign subordinates projects that force them to communicate with one another, and set clear and understandable communication principles.
Not admitting mistakes
Someone refusing to take responsibility for their own mistakes erodes the culture of trust and learning. Set an example and show that admitting a mistake is the first step to learning from it.
Questioning authority
Questioning your leadership or ignoring your instructions can easily lead to demotivation of the whole team. While some discussion is healthy, you need to have clear boundaries and must not tolerate someone who questions your authority and crosses certain limits.
-mm-
Toxické vlastnosti, které byste se měli snažit u podřízených potírat
Jako týmoví manažeři je vaším úkolem snažit se vytvářet co možná nejkomfortnější pracovní prostředí, které umožní všem členům týmu být co nejproduktivnější. Čas od času se ale stane, že se mezi vašimi podřízenými objeví tací, kteří vykazují vlastnosti, které pohodu a zdravou atmosféru v týmu narušují. Na jaké vlastnosti a toxické projevy byste si měli u podřízených dát obzvlášť pozor a měli byste se je vždy snažit potírat?
Pomlouvání a šíření negativních myšlenek
Jak uvádí INC.com, podřízený, který za zády kolegů šíří pomluvy nebo vytváří negativní atmosféru, může rozdělit celý tým. Řešte takové chování otevřeně a podpořte kulturu přímé komunikace.
Pasivní agrese
Skryté formy odporu, jako je sarkasmus nebo ignorování pokynů nadřízených, mohou snižovat morálku v týmu a narušovat jeho produktivitu. Je důležité pojmenovat problém a nastavit jasná pravidla.
Neochota spolupracovat
Jednotlivci, kteří odmítají pracovat v týmu, mohou ostatní znechutit. Podněcujte vzájemnou spolupráci, zadávejte podřízeným projekty, které je nutí spolu komunikovat a nastavte jasné a srozumitelné principy komunikace.
Nepřiznávání chyb
Pokud někdo odmítá převzít odpovědnost za vlastní chyby, narušuje tím kulturu důvěry a učení. Jděte příkladem a ukažte, že přiznání chyby je prvním krokem k tomu, aby se z ní dotyčný člověk poučil.
Zpochybňování autority
Zpochybňování vašeho vedení nebo ignorování vašich instrukcí může snadno vést k demotivaci celého týmu. I přestože je určitá diskuze zdravá, mějte jasně nastavené hranice a netolerujte projevy, které vaši autoritu zpochybňují a které už jsou za hranicí přípustného.
-mm-