Every manager should do their best to promote the satisfaction and loyalty of subordinates. Loyal, committed and satisfied employees are a great asset to the team: they possess a wealth of experience and unique internal know-how. Here are six tips on how you, as a manager, can increase the loyalty of your team members.
These tips were published by INC.com.
Be transparent and communicate openly
Employees will never feel comfortable in an environment where there is ineffective communication, people do not trust one another and the manager keeps things from their subordinates. You should be completely transparent. Do not be afraid to address uncomfortable topics and communicate openly with everyone.
Listen to your subordinates
This advice may sound too obvious or trivial. Unfortunately, however, many managers still make the mistake of only pretending to listen to their subordinates. Avoid this mistake and take a genuine interest in what it is your subordinates think and want.
Try to help your team members
To build a loyal team with a strong team spirit, you always need to be helping your subordinates. Do not act only in the interests of the company or the team as a whole; always keep in mind the interests of individual subordinates as well.
Never turn your back on your team
As a team manager, you must stand solid with your team. Never turn your back on them and never put your personal interests or the interests of the company above those of your subordinates.
Offer maximum flexibility
Always offer as much flexibility as possible to employees. Give them the best possible work-life balance and they will reward you with loyalty and enthusiasm.
Do not neglect training and development of your employees
In order to make your employees as satisfied as possible, you need to offer them some kind of prospects, such as education and development. Help workers improve in the areas that they are good at and enjoy: this will also make them happier at work.
-mm-
Šest tipů, jak zvýšit loajalitu svých podřízených
Každý manažer by se měl co možná nejvíce snažit podpořit spokojenost i loajalitu svých podřízených. Věrní, angažovaní a spokojení pracovníci jsou totiž pro tým velkým přínosem – mají bohaté zkušenosti a jsou nositeli jedinečného interního know-how. Zde je šest tipů, jak můžete z pozice manažera zvýšit loajalitu členů svého týmu.
Tyto tipy přinesl server INC.com.
Buďte transparentní a komunikujte otevřeně
Pracovníci se nikdy nebudou cítit dobře v prostředí, kde panuje neefektivní komunikace, kde si lidé nevěří a kde manažer před svými podřízenými něco tají. Buďte zcela transparentní, nebojte se mluvit i o nepříjemných tématech a komunikujte se všemi zcela otevřeně.
Naslouchejte svým podřízeným
Toto je rada, která může znít možná příliš okatě nebo banálně. Bohužel, řada manažerů ale stále dělá tu chybu, že naslouchání podřízeným jen předstírá. Nedělejte tuto chybu a skutečně se zajímejte o to, co si vaši podřízení myslí a co chtějí.
Snažte se členům svého týmu dlouhodobě pomáhat
Abyste si vybudovali věrný tým, který tahá za jeden provaz, musíte svým podřízeným dlouhodobě pomáhat. Nemějte na mysli tedy jen dobro firmy a celého týmu, ale vždy berte v potaz i dobro jednotlivých pracovníků.
Nikdy se k týmu neotáčejte zády
Jako týmový manažer musíte se svým týmem vždy takzvaně držet basu. Nikdy se k němu neotáčejte zády a nikdy neupřednostňujte vaše osobní zájmy nebo zájmy firmy před zájmem vámi svěřených podřízených.
Nabídněte co možná nejvyšší flexibilitu
Vždy se snažte pracovníkům nabídnout co možná největší flexibilitu. Umožněte jim co možná nejlépe skloubit pracovní a osobní život. A oni se vám odmění věrností i nadšením do práce.
Nezapomínejte na vzdělávání a rozvoj pracovníků
Aby byli pracovníci co možná nejspokojenější, musíte jim nabídnout i určitou perspektivu. Tedy vzdělání a rozvoj. Pomáhejte pracovníkům se posouvat ve věcech, které jim jdou a které je baví. A díky tomu je práce bude i o to více bavit.
-mm-