-mm-
Kromě aktuálních, stále platných pouček z oblasti vedení lidí existují ještě i rady, které zkouškou času neprošly a kterými by se nikdo dávno řídit neměl. Přesto se občas najdou jedinci, kteří tyto překonané myšlenky stále hlásají. O jaké poučky se jedná a proč byste se jimi rozhodně neměli řídit?
Tento seznam překonaných manažerských pouček uveřejnil server Management-Issues.com.
Řada manažerských matadorů by snad raději zemřela, než aby před podřízenými ukázala neznalost nebo slabost. Proto má tolik vedoucích ze staré školy problém přiznat, že udělali chybu. A proto má tolik z nich problém předat podřízeným dostatečné pravomoci. Skutečnost je taková, že ani manažer není neomylný. A světe div se – jeho podřízení to vědí. Mnohem konstruktivnější a transparentnější tedy je, když manažer jednoduše přizná, že udělal chybu nebo že něco neví, a společně s týmem najde řešení vzniklého problému.
V minulosti se málokterý manažer ohlížel na individuální potřeby svých podřízených. Dnes však personalizace hraje důležitou roli i při vedení lidí. Každý podřízený vyžaduje jiný styl komunikace i jiný styl řízení. A manažer musí umět být dostatečně flexibilní na to, aby své podřízené vedl individuálním způsobem.
Tento mýtus vede tak akorát k mikro-managementu a ve výsledku i k nešťastným pracovníkům, snížené produktivitě a toxickému pracovnímu prostředí. K dosažení maximální produktivity týmu je naopak potřeba dát podřízeným volnost a postupně se zvyšující pravomoci.
S tímto přístupem může sice manažer výjimečně dosáhnout úspěch tím, že své podřízené násilně „vybičuje“ k maximálnímu výkonu, ale vždy se bude jednat o úspěch krátkodobý. Pokud je však vaším cílem udržitelný úspěch a udržitelný způsob vedení svého týmu (což by váš cíl měl být v každém případě), je nutné přestat věci jako well-being a duševní zdraví pracovníků vnímat jako výmysly a naopak se jim začít aktivně věnovat a vytvářet tak zdravé a inspirativní pracovní prostředí.