For many regular employees, team meetings often mean boredom and futility that keeps them from doing their proper job. Unfortunately, this is often really the case. This article shows how a manager can prepare and lead meetings so that they are genuinely effective.
The following tips were published by Forbes.
Invite only those employees who genuinely need to be at the meeting
As we all probably know from our own experience, many managers tend to invite people to meetings who in fact do not need to be there. They are often invited only to add something to the topic if required, but otherwise the meeting does not concern them at all. In this case, however, it would be more logical to write down the points that need attention and ask the given person about them later, or invite them only to the necessary part of the meeting. Teach your staff to invite only the most crucial attendees to meetings and respect their colleagues' time.
Do not let the meeting overrun, watch the time and stick to your plan
Every meeting, even the smallest or a seemingly unimportant one, must have a clear schedule set. It is necessary the organiser set up the topics to be covered, including their time schedule. The time then needs to be checked regularly during the meeting to avoid any overruns, which might again badly influence the work and time schedule of the individual employees who are supposed to be doing something else by that time. Go through all the points you planned, and if there is insufficient time, schedule another meeting.
At the end, state what each person should be doing next
Every meeting should yield a list of action steps for the individual attendees. It is quite frustrating if a meetings has no specific result and just wastes employees' time without leaving them any the wiser. Write down a clear list of things to be done, agree with all the attendees on these (ideally you should agree on the points at the meeting itself and send them the minutes later), establish deadlines and then determine how you will check if these tasks have been successfully completed.
-mm-
Už žádné zbytečné porady: Jak zorganizovat skutečně efektivní týmová setkání
Pro mnoho řadových zaměstnanců jsou týmové porady často spojené s nudou a zbytečností, které je odvádí od jejich práce. Bohužel, mnohdy tomu tak skutečně je. V tomto článku si proto ukážeme, jak z pozice vedoucího týmu připravovat a vést porady tak, aby skutečně k něčemu byly.
Následující tipy přinesl Forbes.
Zvěte jen ty zaměstnance, kteří na poradě opravdu nutně musí být
Jak asi mnozí z nás známe z vlastní zkušenosti, spousta manažerů má tendenci zvát na poradu lidi, kteří na nich reálně být nemusí. Účastníci se často zvou pouze kvůli tomu, aby k tématu něco dodali, pokud je to třeba, ale jinak se jich dané téma netýká. V takovém případě by ale bylo mnohem logičtější sepsat potřebné body a doptat se na ně daného člověka později, případně dotyčného kolegu pozvat jenom na nejnutnější část porady. Naučte se ve firmě zvát na porady doopravdy jenom nejnutnější účastníky a naučte pracovníky, aby si času svých kolegů vážili.
Nepřetahujte, hlídejte si čas a držte se plánu
Každá porada, i ta nejmenší a zdánlivě nedůležitá, musí mít pevně nastavený plán. Je třeba, aby organizátor nastavil témata, která se budou probírat, a to včetně časového rámce. Čas je pak potřeba hlídat tak, aby se nepřetahoval čas, což může opět významně ovlivnit práci a pracovní harmonogram jednotlivých pracovníků, kteří by tou dobou už měli dělat něco jiného. Proberte všechny body, co si naplánujete, a pokud byste náhodou nestíhali, domluvte se na novém setkání.
Na konci porady uveďte, co má každý člověk dělat dál
Výstupem z každého takového setkání musí být i seznam akčních kroků, které pro jednotlivé pracovníky z jednání vyplývají. Je totiž poměrně frustrující, když se konají porady, které nemají žádné konkrétní výstupy, akorát berou čas účastníkům a po jejich absolvování není nikdo o nic chytřejší. Sepište z porady jasný výstup, seznamte s ním všechny účastníky (ideálně tak, že s nimi další kroky přímo na poradě odsouhlasíte a později jim pošlete zápisy z porady), určete termíny, dokdy mají být jednotlivé úkoly hotové, a následně určete, jak budete kontrolovat jejich plnění.
-mm-