In 2017, then high school students Jamie Margolin, Nadia Nazar, Madelaine Tew and Zanagee Artis founded Zero Hour, a movement focused on climate change and environmental justice. Today, Jamie Margolin is the CEO of Zero Hour at New York University and, together with a community of supporters, she seeks to influence those who have the institutional power to make a difference.
According to Margolin, the key to initiating changes is to understand the power you have, even the kind that is not in your hands. Here are some factors tailored to the business environment that affect whether your activities will have a real impact:
High moral awareness
This factor is crucial when it comes to promoting public opinion, and also so that leaders and corporations can take an active role in the problems. You haven't created the problem that you're trying to solve, so your passion comes from a real desire to make things better. When you speak, your message is true, not hypocritical.
Free from other interests
Many politicians, for example, are limited in what they can say as they need to be re-elected. However, if you are not burdened with any such influences and other interests, you can express yourself freely and promote your ideas without distortion.
Fresh energy and perspectives
Especially the younger generation, but also newcomers to the company, bring new ideas and fresh energy, which the company may have been missing for a long time. According to Margolin, no one knows better than young people what it is like to grow up today: they are growing up with current technologies and have a finger on the pulse of mass culture. New ideas in the company can provide a similar fresh breath.
Own experience and ability to interpret
Many of those in power do not understand and do not want to hear important issues from the perspective of young people. Margolin suggests these people do not experience the change of climate as much as the young generation. They do not know the meaning of student loans and do not consider how their decisions will have a real effect on, for example, finding a job after school.
That's why, if you want to push for change, it is important to talk about real impacts and share true stories. Let management feel the real effect of their current actions and then suggest your ideas.
-bb-
Tajemství prosazování změn pohledem úspěšné klimatické aktivistky
Roku 2017 tehdejší středoškoláci Jamie Margolin, Nadia Nazar, Madelaine Tew a Zanagee Artis založili Zero Hour, hnutí zaměřené na změny klimatu a environmentální spravedlnost. Dnes je Jamie Margolin výkonnou ředitelkou Zero Hour na Univerzitě v New Yorku a s komunitou příznivců se snaží ovlivňovat ty, kteří mají institucionální moc něco změnit.
Podle jejích slov je klíčem k nastartování změn porozumění moci, kterou máte, i té, která není ve vašich rukou. Zde je několik faktorů uzpůsobených firemnímu prostředí, které ovlivňují to, zda vaše aktivity budou mít skutečný dopad:
Vysoké morální uvědomění
Tento faktor je klíčový, pokud jde o prosazování veřejného mínění, a také proto aby se vedoucí a korporace postavily aktivně k problémům. Nevytvořili jste problém, který se snažíte vyřešit, takže váš zápal vychází ze skutečné touhy dělat věci lepšími. Když mluvíte, vaše poselství zní pravdivě, není pokrytecké.
Oproštění se od dalších zájmů
Mnoho politiků je například omezeno v tom, co mohou říci, dělat. Potřebují být znovu zvoleni. Pokud ale nejste zatíženi žádnými takovými vlivy a jinými zájmy, můžete se vyjádřit svobodně a prosazovat své nápady bez zkreslení.
Čerstvá energie a perspektivy
Zejména mladší generace, ale i nováčcci ve firmě přináší dovnitř nové nápady a čerstvou energii, která možná už dlouho společnosti chyběla. Podle Jamie Margolin nikdo neví lépe než my, jaké to je vyrůstat v současné době, vyrůstáme se současnými technologiemi a máme prst na pulsu masové kultury. Podobný čerstvý vítr mohou přinést i nové náměty ve firmě.
Vlastní zkušenost a schopnost interpretace
Mnoho těch, kteří jsou u moci, nerozumí důležitým otázkám z pohledu mladých lidí a ani o nich nechtějí často slyšet. Margolin uvádí, že tito lidé v případě klimatu necítí změnu tak jako mladá generace. Neví, co znamenají studentské půjčky, a neřeší, jak jejich rozhodnutí skutečně ovlivní například hledání zaměstnání po škole.
Je proto důležité, pokud chcete změny prosadit, abyste hovořili o reálných dopadech, sdílejte věrně příběhy. Nechte vedení pocítit skutečný efekt jejich současného jednání a navrhněte poté své náměty.
-bb-