Snažíme se opakovaně posilovat dovednost našich zaměstnancůIvana Rossmanithová zastává ve společnosti Albert poměrně novou pozici People Development Operations Director. Co vše tato práce přináší? Jak může nevýrobní společnost využívat stejné nástroje jako výrobní závod? Čeho se…
TWI a Kata nám pomohly zkrátit dobu zaučení operátorů a zvýšit angažovanostJan Sondag je Plant Manager ve společnosti Teleflex Arror International CR. Je také prvním certifikovaným trenérem pro metodu TWI v Česku. Ve společném rozhovoru se věnuje implementaci této metody do firmy a propojení s…
K implementaci TWI nás vedla rozdílná kvalita tréninků jednotlivých trenérůHlavním tématem Radka Širokého, assistent managera montážní linky ve společnosti Koito Czech, bylo zapojení lidí shora dolů. Proč zaškolování jen v tréninkovém centru nestačí? Jak zapojit team a group leadry do denní…
Pro začlenění lidského faktoru do standardů jsme našli metodu TWIRadek Navrátil působí jako manažer výrobního systému Škoda. Na konferenci DMC přednášel téma o standardizaci výroby a zapojení metody TWI. Obecně se v současnosti věnuje spíše strategické a koncepční práci v oblasti…
Schopnosti lídra se projeví především v době, kdy se nedaříRadvan Bahbouh je zakladatelem a CEO společnosti QED Group. Společně jsme si definovali základní pojmy a rámce leadershipu a jeho role ve firmě i v osobním životě. Rozhovor vznikl při příležitosti konání konference…
Technologické procesy se změnily, ale lidé ne. Dovednosti TWI jsou dnes důležitější než kdy jindyPatrick Graupp byl jako autor metodiky TWI a TWI Senior Master Trainer hlavním řečníkem na letošní konferenci DMC. Představil transformaci kultury společnosti s TWI & Kata, nahlédl do oblasti zdravotnictví a nastínil…
Manažeři si neumí najít čas na své lidi. Když už jej mají, nedokážou jej správně využítJaroslav Průša je žádaný a velmi prakticky orientovaný kouč a lektor s více než třicetiletou obchodní, manažerskou a trenérskou praxí v mezinárodním prostředí. Od roku 2003 se věnuje vzdělávání a rozvoji dospělých a je…
Jak chodí peníze do práce? Aneb využíváme kouzlo složeného úročeníPřemýšleli jste někdy o tom, jak zhodnotit své volné peněžní prostředky? Poslechněte si Martinu Václavíkovou, manažerkou projektu ABC finančního vzdělávání o.p.s., která vám ve videu objasní, jak vám složené úročení může…
Vylaďte svůj manažerský styl, zúčastněte se Manažerské triády - Role, Lidi, VýkonVedete lidi? Pak děláte jednu z nejkrásnějších a zároveň nejobtížnějších pozic ve firmě! Zúčastněte se Manažerské triády – Role, Lidi, Výkon a nastavte si svůj manažerský styl tak, abyste měli výsledky a zároveň vás…
Manažer musí umět pracovat s rizikem, být kreativní a mít štěstí, říká děkan Prague International Business SchoolProf. Ing. Petr Záruba, DrSc. je spoluzakladatelem a děkanem Prague International Business School - PIBS, která na českém trhu působí od roku 1992.
Peter Bača v Management tv: Metody trvalého zlepšování nám pomohly zlepšit procesy i lidské vztahyPeter Bača působí na pozici Trenéra výroby ve společnosti TRW Automotive Slovakia, kde pomáhá dále rozvíjet tým trenérů, kteří pracují se zaměstnanci ve výrobě.
Michaela Klesnarová v Management tv: Změna se nedá dělat z centrály, musíte umět zapojit i lidi v týmechMichaela Klesnarová je obchodní ředitelkou společnosti Aramark, kde je mimo jiné velkou součástí její práce také rozvoj a motivace obchodních zástupců.
